蓋有非常之功，必待非常之人。人才是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)往往不注重人才庫(kù)的建立及創(chuàng)新人才的引進(jìn)。事實(shí)上，硅藻泥企業(yè)員工的創(chuàng)新與進(jìn)步，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，才是無(wú)形中財(cái)富。企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，企業(yè)發(fā)展中，需要給員工提供創(chuàng)新的舞臺(tái)，力爭(zhēng)讓員工充分發(fā)揮自己，展現(xiàn)自己，自我創(chuàng)新。

制定企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

硅藻泥企業(yè)首先需制定好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評(píng)估“三關(guān)”，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識(shí)，不斷拓寬視野；選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才;鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，獲取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個(gè)人發(fā)展方向;通過(guò)差異化工資制度，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。

理論結(jié)合實(shí)踐宣傳先進(jìn)榜樣

硅藻泥企業(yè)可采取老帶新、強(qiáng)帶弱、跟隊(duì)見(jiàn)習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。硅藻泥企業(yè)要讓員工將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升員工分析問(wèn)題能力。并且硅藻泥企業(yè)還要學(xué)會(huì)充分運(yùn)用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等典型，及時(shí)給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好格局。

制定績(jī)效考評(píng)辦法激勵(lì)員工創(chuàng)新

硅藻泥企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定員工績(jī)效考評(píng)辦法、星級(jí)員工考評(píng)管理辦法，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成；將團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、行為規(guī)范納入考評(píng)范圍，提高員工綜合素質(zhì)；將建言獻(xiàn)策項(xiàng)目列入定性工作考評(píng)范圍，激勵(lì)大家勤觀察、勤動(dòng)腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營(yíng)造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。

硅藻泥企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，人才資本投資是回報(bào)率較高的投資，只有堅(jiān)持以人為本的思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，才能使人力資源的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。