經(jīng)銷商加盟并非沒有服務(wù)可言。一家完善的硅藻泥企業(yè)必定有其完整的經(jīng)銷商服務(wù)體系，必定有著加盟前、中、后期的不同規(guī)劃與實(shí)施，并且?guī)椭?jīng)銷商落實(shí)到實(shí)處。

理性分析市場(chǎng)情況

傳統(tǒng)兵法自古以來就有“一寸長(zhǎng)，一寸強(qiáng)，一寸短，一寸險(xiǎn)”的說法，在經(jīng)銷商加盟之初，企業(yè)就需要盡力幫助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：分析該市場(chǎng)容量及前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和動(dòng)向、經(jīng)營(yíng)什么類型的產(chǎn)品才能充分發(fā)揮和提升品牌優(yōu)勢(shì)。另外充分分析經(jīng)銷商自身有哪些優(yōu)勢(shì)資源，自己的劣勢(shì)在哪里，包括人脈關(guān)系、資金、管理能力等，從而負(fù)責(zé)任的為代理商規(guī)劃出一個(gè)科學(xué)、明確、具體的發(fā)展目標(biāo)。

因市場(chǎng)制宜給予指導(dǎo)

對(duì)于經(jīng)銷商加盟而言，硅藻泥企業(yè)*寶貴的財(cái)富在于在市場(chǎng)馳騁多年所積累的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：對(duì)消費(fèi)需求的把握，因地制宜的制定能體現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)的政策，市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)足以扶持一家經(jīng)銷商門店的成長(zhǎng)，幫助解決經(jīng)銷商的后顧之憂。硅藻泥企業(yè)招商人員，通過對(duì)市場(chǎng)的走訪以及經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于選擇什么類型給予經(jīng)銷的產(chǎn)品?采取哪些推廣活動(dòng)?往往都能有針對(duì)性的進(jìn)行反饋，以滿足該地區(qū)經(jīng)銷商的實(shí)際需要和客戶的需求。

落實(shí)規(guī)劃比制定規(guī)劃重要

當(dāng)然，除了硅藻泥企業(yè)完善的規(guī)劃體系，同樣也少不了經(jīng)銷商的配合。有思路、有規(guī)劃的經(jīng)銷商與普通經(jīng)銷商不一樣，但規(guī)劃實(shí)施比規(guī)劃本身還重要。經(jīng)銷商營(yíng)銷創(chuàng)新更重要的是落實(shí)規(guī)劃。很多經(jīng)銷商不是沒有想法，而是缺乏執(zhí)行。因此在制定好創(chuàng)新的營(yíng)銷規(guī)劃后，硅藻泥企業(yè)需鼓勵(lì)各經(jīng)銷商勇于改變思維方式，將科學(xué)的管理理念實(shí)踐起來，將規(guī)劃進(jìn)行到底。

對(duì)于一個(gè)縣級(jí)或者市級(jí)市場(chǎng)，如果是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，再加上企業(yè)的扶持，想要做起來可能比較容易。在國(guó)內(nèi)，硅藻泥市場(chǎng)還未完全飽和，甚至還有許多空白，有創(chuàng)業(yè)想法的人可以抓住市場(chǎng)空缺機(jī)會(huì)，在當(dāng)?shù)卮笳谷_。